Digitális Prekurzor: Kúsz Péter

249 fő létszám alatti munkahelyek,
szervezeti és IT tanácsadója, az ilyen digitális projektek CDO vezetője vagyok

A jövő munkahelyét támogató digitális szervezeti megoldások megvalósíthatóságáért dolgozom 9. éve.  Az utóbbi 4,5 évet arra szántam h létrehozzak egy olyan modellt, amellyel segíthetem a digitális transzformáció  projektvezetését is. Az  MBA IT szakközgazdász diplomamunkám  eredményeképpen megalkottam a The Precursorius modellt.

Az 5 szintes modell, abban segíti a KKV célcsoportom a közös munka során, h tisztán lássuk a jelen üzleti, szervezeti, informatikai és minőségmenedzsment kihívásokat egyaránt.

Úgy érzed csak úszol az árral?

Sok kincset látsz, amibe kapaszkodnál,
de nem éred el őket vagy nem tartanak meg

Kúsz Péter Digitális Prekurzor

A szuperképességem: a digitális szervezeti működés elemzése, fejlesztése, átalakítása

20-25 éve, céltudatosan építem a személyes és a szakmai fejlődésem. Így tudok egy elég jó mintát adni a csapatnak, akivel dolgozom.

2015-től gyakran vezetem a digitális transzformáció részeit és egyben is: így leszek a „KKV CDO„-ja. 2016-től 3 szakterületen képzem magam rendszeresen és párhuzamosan viszek  éles projekteket: IT business, szervezetfejlesztés és az üzletfejlesztés. Így, miután MBA képzésen összefoglaltam magam ez lett a tényleges CDO (chief digital officer) témakör.

9 év alatt, a 40-45 lefutott, digitális projekt során kb. 450-500 munkatárs szervezeti jóllétét tudtam serkenteni. Az elégedett vevőiket nehezebb összeszámolnom:) A 45-ből 20-23 saját önállóan szerzett projekt, a többit csapatban együtt dolgozva hoztam össze. kb. 90%-ban kizárólag külsősként dolgozom, ha viszont valami nagyon érdekel és az utamra illik kb. 5% az esély arra, hogy a csapatot belülről is segítem. Ahova belsősnek jelentkezek, annak komoly stratégai oka van!

Az alábbi témakörökbe rejtettem az aktuális kompetenciáim. Igen, mind aktuális.

Informatika és IT Business (e-business menedzsment)

-Szoftverlicensz értékesítése
-Szoftver integráció (MAGENTO, SAP Hybris, no-code rendszerek. Low Code rendszerek)

-Webshopépítés: dobozos (UNAS, Shoprenter, Shopify) és egyedi (WP WooCommerce)
-Weblapépítés (WordPress Elementor)
-e-Business Rendszereek építése, tanácsadása és üzemeltetése
-CRM, e-mail szoftverek,
-Start-up
-omnichannel rendszerek
– Business Analyst alapfeladatok
– IT Business Analyst – rendszerszervezés
– IT rendszerszervezés
junior, medior, senior, expert — a medior „teteje” vagyok  amikor csak SW projektről van szó.  

-WordPress weboldalak üzemeltetése (mentés, frissítés, IT security, SEO, kereső-optimalizálás, üzleti oldalt segítem amikor PPC kamoányt futatt)
-WordPress webshop üzemeltetése (mentés, frissítés, IT security, termék adatbázis építés és karbantartás, termék SEO, termék kereső-optimalizálás, riportkészítés)

-Google Tag Manager setup és kontroll
-Google Analytics setup és kontroll

-Google Search Console setup és kontroll
-Bing Search setup és kontroll

Termelés, Autóipar (rendszerszervezés és rendszerelemzés)

IT Business Analyst projektet voltak:
– Ipar 4.0 gyártósor-folyamat elemzés és BI SQL témák
– Humán-Erőforrás-menedzsment és BI SQL témák 

Módszertani Témakör

-Projektszervezet alapítás, tanácsadás, működtetés
-Operációs feladatok tervezése, tanácsadása, no-code, low code folyamatautomatizálás
-Feladatmenedzsment eszköz kiválasztása, és integrációja, tanácsadása, üzemeltetése
-Agilis projekttervezés, projektvezetés
-Scrum projekt, scrum master.
-JIRA, Trello, ClickUP, …

Beszerzés (szolgáltatás, indirekt és direkt)

-Szolgáltatás-beszerzés (szoftveres, freelancer, partner)

Webshop / e-Commerce - Digitalizált szakterületek

-Műszaki-elektronika
-Egészség-fejlesztés
-Szépségápolás
-Játékok

-non-profit

Digital Supply Chain (szállítmányozás, logisztika)

-Folyamatautomatizálás (beszerzéstől a kiszállításon át a könyvelésig)

-az első szakmáim  a 2000-es években: kereskedelem (retail), logisztika, beszerzés.

-2010-es évek közepén digitalis ellátási lánc folyamatépítés kezdődött

Horeca - Digitális projekt

– kézműves (csokigyár) – webshop és üzletfejlesztés
– kávézó – weblap és üzletfejlesztés

Menedzsment és Szervezetfejlesztési tanácsadás

-Diagnóziskészítés és OD Tanácsadás
-Szervezeti-működés elemzés és működés-fejlesztés
-Digitális Transzformáció (ebben benne: üzleti, szervezeti, IT Business)
-Outsourcing tanácsadás
-IT tanácsadás
-Stratégiai vezetői tanácsadás
-Projektszervezet alapítás, tanácsadás, működtetés
-Non-Profit Egyesület operáció és üzleti gondolkodás fejlesztése
-Online Marketing stratégai tervezése és megvalósítása
-Online Sales stratégia tervezése és megvalósítása
-Online Kereskedelem stratégiai tervezés és megvalósítása
-Döntéstámogatás elemzése és riportkészítés
-KPI mutatók meghatározása, elemzése, kontrollja
-Start-up szervezet kialakítása, start-up startégai elemek meghatározása pl. MVP

Egy konkrét problémával érkeztél?

Mikor van igazán szükség rám?

Amikor, a szervezet egyre kevésbé tud a hétköznapi üzleti, szervezeti feladataira fókuszálni, amikor azt veszi észre szinte csak úszik az árral, sok a megoldandó feladat, lemarad fontos dolgokról.

Jellemzően azok keresnek meg, akik

Felismerték és tervezik digitális transzformációs projekt szükségességét. Így, ekkor a projekt előkészítő szakaszához  időben érkezem. Míg Mások a folyamatban lévő digitális átalakulás, egy bizonyos megújulást célzó  fejlesztési rohamban kifogynak a belső erőforrásokból. Gyakori eset hirtelen több megakadási pont van, itt, ekkor nem tudják melyiket hogyan oldják meg. Legfőképp kivel és mit kellene átbeszélniük. Hogyan szerezhet lendületet a fejlesztés.

CDO és e-business IT képességeim Digitális szakemberként címszavakban

Kúsz Péter Digitális Prekurzor küldetése

Prekurzor (cégfejlesztési) érzékem és a 2010-es évek elején kezdtem fejleszteni.

Fel(k)úszok a gyökérpontig és ott oldom meg problémát.

Külsősként a csapat része és önálló szakember is vagyok. Ezt követően segítek kikotorni a medret, a jobb az áramlás érdekében. A tisztább, átlátszóbb folyam, folyamatokban a szervezeti működések kedvezőbb légkört kapnak. Ekkor már bizonyos látjuk a közös utat, a megoldandó újabb feladatokat.

Küldetésem a szervezeti-működési (belső-külső) megújulásában lehessen rám számítani a teljes folyamat során.  Szakmai társaságok közül leggyakrabban IT módszertani projektvezetői, a szervezet-fejlesztői illetve HR IT, az és BI adatelemzés kiválóság kutatásban találkozhattunk pl. SZMT, IVSZ, SZKE, PMI, VTMSZ, E-Commerce Hungary, egyre több IT üzemeltetés (CI/CD) témakörökkel kapcsolatos programok, megoldások során.