Sikereim alapja
Prekurzor Special csomag
Digitális Prekurzor - Kúsz Péter
Partner, a digitális transzformáció teljes folyamatában
Megtalálom mi lehet az igazabb Kincs, és
megmutatom hogyan juthatunk el hozzá.
Felderítem, összefogom és viszem a teendőket
Digitális transzformációs szakember
Egy Digitális Prekurzor erénye
Tudatos polihisztorként építkezem 2000-es évek eleje óta. A digitális ügyvitel előtti karrierem az offline kereskedelmi-marketing, beszerzés és logisztika területe. 2016-ra 7+1 szakterületet építettem össze, amit így erényként képviselhetek a digitális transzformáció teljes folyamata során, cégméret független.
2015-től lényegében Chief Digital Officer (CDO) szerepeket töltök be
2015 Üzleti-Informatika egyetemi kurzusok, szerte a világban
2015 Process Mining, folyamatbányászat képzés, Eindoven. Celonis szoftverrel.
2015 Adat-vezérelt Marketing. Google Analytics (MesterTomi)
2016 OD szervezetfejlesztési tanácsadói képzés (Sämling)
2017 Microsoft IT képzések (PowerBI, Flow, Azure, Power Platform)
2019 e-business menedzsment közgazdász diploma
2022 Power BI haladó képzés (adatelemzőként 2010 óta érek el sikereket)
2023 MBA IT Menedzsment szakközgazdász diplomát szerzek. A jövő munkahelyeihez megalkottam a digitális szervezeti működés 5 szintjét.
2013-2016 METU egyetemen e-business levelezős hallgatóként, start-up programokban veszek részt. 4-5 start-up projektet találtam ki ehhez csapatokat alakítottam és gyakoroltam Menedzser/Leader témát. Sokat tanultam magamról ebben, ezekben az években. Többek között a gyakorlati vezetési stílusról, és a feladat delegálásról, az eredmények megszerzésének lépéseiről, vezetői brief coaching szerepéről, a mini sikerek közös megéléséről is. Közben vállalkozóként cégeknek élesben dolgozom ugyanazon a területen.
Webshop szervezetek üzleti és IT működésük alakítom és fejlesztem
Digitális szervezeti-működés tanácsadás : diagnózist követően pl. agilis működést támogató projekt eszközöket vezetek be.
Olykor WordPress alapú weboldalakat építek, weblapot üzemeltetek
WooCommerce webáruházat építek és üzemeltetek. UNAS, Shoprenter dobozos webshopot állítok be. Nagyobb szervezeteknél pl. Adobe Commerce (korábbi nevén Magento), SAP Hybris üzleti és IT elemzője vagyok.
Workflow építés: No Code platform integrációk mikro vállalkozói szinttől kezdve. Korszerű digitalizált folyamatok kódolás nélkül. Tanácsadó és megoldásépítő vagyok.
Workflow építés: Low Code eszközzel, valamennyi kódolással automatizációt konfigurálnék egy nagyobb és korszerű IT szervezetben (ServiceNow, Power Automate, Mendrix, …)
Gyakran meghívnak a digitális transzformációs projekt kezdetét megelőző időszakhoz, segítséget nyújtsak előkészületekben. Míg Mások a folyamatban lévő digitalizáció fejlesztési rohamában fogynak ki a belső kompetenciából és erőforrásokból.
Mikor van szükség rám?
Ahol, a szervezet egyre kevésbé tud a hétköznapi üzleti, szervezeti feladataira fókuszálni, amikor azt veszi észre szinte csak úszik az árral, sok a megoldandó feladat, lemarad fontos dolgokról.
A Digitális Prekurzor mint személy. A Prekurzor, aki én is vagyok ez a jellemző ránk: felúszunk a gyökérpontig és ott oldjuk meg problémát. És segítünk kikotorni a medret, hogy jobb legyen az áramlás. Tisztább legyen a folyamat, a szervezeti működés. Láthatóak legyenek az apróbb sikerek és azok megélése is.
A "Prekurzorság" egy egyedi versenyelőny?
Igen. Többekben megvan. Azt tapasztalom hogy belső megerősödés (önfejlődés) útján sokunk kihozhatjuk magunkból. Amikor több Prekurzor együtt alkot, dolgozik pénzt termel, értéket ad ehhez alapítottam meg 2016-ban a vállalkozásom nevét, a The Precursorius-t. A név eredeti katonai stratégiai felderítő és tanácsadó, előfutár, innovátor. A kémia, egy olyan vegyületként tekint a prekurzorra, ami kivált egy hatást. A prekurzor nélkül nem tud létrejönni egy új anyag. Tehát kiváltja, kirobbantja azt a változást. Magamra egy fajta „jó” és „időszerű” szikraként tekintek. A 2000. éves eleje óta megélem ezt a szerepem a munkám során.
A saját egyedi versenyelőnyöm úgymond Digitális Prekurzorként, ahogyan ez 2016 év végén összeállt, jó pár év tapasztalat során. Ahogyan ezt a 3 szakterületet együtt képviselem, piaci előnyt biztosít nekem, és akikkel együtt dolgozom: 1) OD tanácsadás, szervezet-működés fejlesztés, 2) IT rendszerszervezés, 3) üzleti elemzés és fejlesztés.
Bővebben a rólam aloldalon olvashatsz.
Digitális ügyviteli eredményeim
Időszak: 2013-2023 között. Az első webshop munkám 2013 nyarán szereztem, innen számolom az e-business, e-commerce tevékenységeim.
Kúsz Péter Digitális Prekurzor küldetése
Küldetésem a szervezeti-működési (belső-külső) megújulásában lehessen rám számítani a teljes folyamat során. Szakmai társaságok közül leggyakrabban projektvezetői, a szervezet-fejlesztői illetve HR, az informatikai és adatelemezés kiválóság témakörökben találkozhattunk pl. SZMT, IVSZ, SZKE, PMI, E-Commerce Hungary, BI Adatelemzéssel kapcsolatos programok.
Munkafolyamat, ahogyan dolgozhatunk
Leggyakoribb megbízásaim
Webshop menedzsment
Manapság egy webáruháza mindenkinek van. Össze lehet kattintgatni, ki lehet bérelni szoftvereket. Abban segítek Nektek, hogy tiszta legyen az irány, az út. Milyen szintek létezhetnek személyre szabottan Nektek. Hol tart ma a folyamat, hogyan érhető el a következő szint. Milyen webáruház csapatot kell összerakni, a meglévőhöz milyen folyamatok legyenek, illetve kiket hozzak, akikkel üzemeltethetem külsősként ezt a munkát.
E-business menedzsment (irodaszervezés)
A digitális transzformáció, több mint egy weboldal vagy egy webshop létrehozása, üzemeltetése. A megoldás gyártása sok szakterület együttműködéséből fakadhat. Ma, ezt hívjuk digitális transzformációnak. Abban segítek Nektek, hogy a bennetek lévő potenciál felismerésre kerüljön. Az üzleti célokért folytatott munkavégzés átlátható, jól szervezett, költséghatékony és IT biztonságnak is megfelelőbb lehessen. Az így létre jövő szinergia újíthassa meg az ügyfél élményeket, a szervezeti működést, a beszállítókkal a közös munkát.
IT Business Analyst
Az informatikai üzleti elemző ezt a munkát végzi többek között: a stratégiai célokhoz lebontott igényt vizsgáljuk meg gazdaság-informatikai nézőpontból. Megtaláljuk a legjobban illeszkedő kivitelezhető megoldás első verzióit. Nem csak igényeket kezelünk. Rendszerműködést elemzünk. Modellezünk. Látjuk azt a folyamatot ahogyan a dolog elkészülhet. Értünk IT nyelven és üzleti nyelven ( én a szervezet nyelvén is. Agilis fejlesztési projektben a végső eredmény szebb és jobb lehet, mint ahová eredetileg el akartunk jutni.
Adatokból döntést
A kifinomult döntésekhez, több szakterületet átívelően értő szakemberként, értem a szakterületek működését, célját, fontos mutatószámait. Egy vagy több adatbázisból, ember számára felfoghatatlan adatsorokból, elemzőként állítok össze adatvizualizációkat. Ezeket felrakom az ún. dashboardra. Így mutatom (vezetői műszerfalon) meg azt a részt hogyan dönts, jól, egyre jobban. A szolgáltatásom függvénye milyen szoftverrel, milyen szintű adatokhoz, milyen tanácsadói támogatói munkát nyújtok. Gyakran használt eszközeim: Power BI, Tableau, Qlick
