Úgy érzed csak úszol az árral?
Sok kincset látsz vezetőként a digitális üzletviteli megoldásokban, lehetőségként, de nem éred el őket. Egyiken szerencsésen megkapaszkodsz, de nem tart meg sokáig. Csúszós!
Nyúlsz a következőért, megint. És, megint. Jó ez így?
Kúsz Péter vagyok,
Digitális Prekurzor
Szikra vagyok a feltárásban, és Partner, a megvalósításban
A 2-49 fő létszámú munkacsoportok, digitális üzleti, szervezeti és IT megújulás tanácsadója és az átalakulás vezetője vagyok. Szakember szerepeket is felveszek pl. IT Busines Analyst.
Érdekesek ezek a kérdések számodra?
- milyen megoldások vannak a következő szint megtartásában?
- melyek a lehetnek a cégedre szabott digitális szintek?
- mekkora projektmunka lehet ez a fejlődési út?
- kikre van szükséged rajtam kívül?
- a meglévő beszállítói kör jól dolgozik-e?
- mi lehet az igazi gyökér-ok, amiért megoldást keresel?
A legjobb helyen jársz, ha az üzleti szervezeti-működéshez jól,
jobban illeszthető, de nem csak digitális megoldást szeretnél
Pár szóban, ki vagyok és
miért tartom magam kompetensnek
2000-től kezdve 12 szakterületen gyűjtöttem B2B, B2C tapasztalatot.
2015-től vállalkozó vagyok a digitális ügyvitel területén. Több, mint 9 éve.
Összesen 43 digitális transzformáció projektben tapasztaltam. 23 saját.
Erősségeim: üzleti-, szervezeti- informatikai-, szolgáltatás- és termékfejlesztés.
13x vezetői (leader) szerepben, 4x projekttagként vettem részt.
Jellemzően 4-10 hónap időtávú projektjeim voltak eddig, cégméret független.
6x Start-up vezetőnek választottak: munka mellett, levelezős egyetemen.
Ekkor 2-10 fős csapatokat vezettem. 2x dobogón végeztünk a magyar, német és luxemburgi üzleti-innovációs hackathon versenyek egyikén.
A szuperképességem csúcspontjai:
zöld mezős projektben, rövid és tömör projekt scope,
erőteljes és lelkes lendülettel gyors eredmények elérése
ICT Business szakember, és Chief Digital Officer képességeim címszavakban
-Projektszervezet alapítás, tanácsadás, működtetés
-Operációs feladatok tervezése, tanácsadása, no-code, low code folyamatautomatizálás
-Feladatmenedzsment eszköz kiválasztása, és integrációja, tanácsadása, üzemeltetése
-Agilis projekttervezés, projektvezetés
-Scrum projekt, scrum master.
-JIRA, Trello, ClickUP, …
Tapasztalt digitális üzleti átalakítási projektmenedzser vagyok, számos digitális átalakítási projektet vezetettem sikeresen.
Kiemelkedő stratégiai és operatív készségek a projekttervezés, -végrehajtás és teljesítmény ellenőrzés terén.
Az MBA képzésen 2021-2022 között vettem részt.
Informatikai vezetési ismeretek
Információs rendszerek menedzselése
Adatok, adatbázisok, adattárházak
Projektek, projektvezetés
Informatikai infrastruktúra fejlesztés, karbantartás
Pénzügyi, gazdasági ismeretek
Folyamatok, működés
Információbiztonság, ISO27001:2013, ISO27001:2022
Informatikai üzemeltetési ismeretek, ITIL Foundation vizsgakurzusból volt a zh.
Humán erőforrás menedzsment és szervezetfejlesztés
Tervezés és kontrolling
Y generációs megújító szakemberként felismertem a szuperképességeim, fontossá vált, hogyan legyek kiválóbb és vezető. Céltudatosan haladok az úton.
Team Leader kb. 4 év tapasztalat, 3-22 fő létszám között gyakoroltam eddig.
A megújító vezetői / transition leader vezetői sikereim gyakorló területe a METU
Kaptam olyan impulzusokat, hogy kihozhassam magamból, ami bennem mozog: Ipar 4.0 kutató és a szakmai vezető
2013-2017 közötti időszakban 5-6 start-up-ot építettünk meg, ebből, 6/6-ot projektvezetőként, menedzserként vezettem,
Ekkor még gyakran mikromenedzserként.
A visszajelzésekből okulva tanulhattam magamról, a helyzetfüggő vezetésről.
Jártam külön vezetői tréningekre is és sokat olvastam erről.
A több generációs csapatok jellemző létszáma: 3-8 fő volt.
Leader-ként első sikereim: 2016 tavaszán:
– Hackaton digitális-üzleti verseny a sportközvetítés megújításért II. helyezést nyertünk, tizedekre az 1. helytől.
– A legnagyobb egyetemi eredményem:
a rektorhelyettes felkért és beválasztott a kiemelt csapatba, 3 fő részeként, 2016-ban együtt képviselhettük az egyetemet Luxemburgban, az e-business hallgatók európai versenyén.
A győzelemért: a Casco megújítás egyikünk ötletét vittük el.
Titulusom: projektvezető. (…) A projekt 1 év múlva,
2017-ben nyerte meg az első fintech kupát Magyarországon Kriph.io-ként, amit ma: „Cristo”-nak neveznek.
Indiai-amerikai vállalat, egy magyarországi termelési üzemében:
– Ipar 4.0 gyártósor eszköz és folyamat elemzés.
– a mérnökségvezetőnek prezentálom a 4 oldalas vezetői PowerBI dashboard-ot.
– végre termelőüzemben dolgozhattam a kattogó gépek között laptoppal 🙂
– csábító volt elsőre hogy a teljes üzemet is megelemezhetném. De az hogy vidéken éljek emiatt, vagy az hogy minden nap 120-150km-t autózzak már kevésbé volt ilyen kecsegtető.
– Ennél a cégnél több ügylet nem lett elkezdve.
– A digitális transzformáció tekintetében több éves munka is lehetett volna belőle. De, itt csak egy adatelemző voltam, aki jól ért ehhez a domain-hez.
Német autóipar, egy magyarországi központi irodai menedzsment szintjén:
– kontrollingnak segítek PowerBI dashboard építéssel.
– ez egy nehéz feladat volt.
– rövid idő.
– váratlan fordulatok.
Ehhez készítettem egy egész aloldalt. Olvasd át
HORECA
– kézműves (csokigyár) digitális üzletfejlesztés és vezetőfejlesztés
– kávézó üzletfejlesztés
Egészség és szépségápolás:
-Egészség-fejlesztés és biopatika
-Szépségápolás
Egyéb termék- és szolgáltatás webshop
-Műszaki-elektronika
-Játékok
-adatelemzés tanácsadócég
-non-profit egyesület szolgáltatásai
-szerszámshop
2013-2020 között METU gazdálkodási és és menedzsment szakon, e-business közgazdász
az ICT üzlet építés filozófiáját szívtam magamba.
A digitális üzletvitel folyamatait, informatikai rendszereinek felépítését, valamint információ-, tudás-, projekt- és egyéb menedzsment tudás. ICT szektorban felmerülő informatikai fejlesztési, beruházási, üzemeltetési, tanácsadási, vezetői feladatok ellátására lettem felkészítve
Képzés előtt is ezen a területen dolgoztam 2013-tól.
IT Business Analyst = kb. 7 év tapassztalat
IT Projektmenedzser = kb. 8-9 év tapasztalat.
Az Business Analyst szerepeim mindig vegyesek, egyrészt mert vezetői típus vagyok, a megoldásfókuszom erős, másrészt mert adatokkal is sokat foglalkoztam. Hol adatelemző leszek, hol projektvezető, hol IT business megoldás tervező és megépítő.
Témakörök:
Webshopépítés: dobozos (UNAS, Shoprenter, Shopify) és egyedi (WP WooCommerce)
–Weblapépítés (WordPress Elementor)
–e-Business Rendszereek építése, tanácsadása és üzemeltetése
-CRM, e-mail szoftverek,
-Start-up
-omnichannel rendszerek
– IT rendszerszervezés
–WordPress weboldalak üzemeltetése (mentés, frissítés, IT security, SEO, kereső-optimalizálás, üzleti oldalt segítem amikor PPC kamoányt futatt)
–WordPress webshop üzemeltetése (mentés, frissítés, IT security, termék adatbázis építés és karbantartás, termék SEO, termék kereső-optimalizálás, riportkészítés)
–Google Tag Manager setup és kontroll
-Google Analytics setup és kontroll
-Google Search Console setup és kontroll
–Bing Search setup és kontroll
A beszerzési kategória menedzsment képzés és tapasztalataim révén magasabb szintre tudom emelni a szolgáltatás beszerzés műfaját.
2007-2008 között stratégai beszerzőként a GE Electric /GE Money / Budapest Bankban dolgoztam. Ekkor sokat tanultam erről a szép szakmáról.
A digitális transzformáció projekt részeként viszem:
Partnerek kiválasztása, meglévő beszállítók átvilágítása
IT Beszállító minőségfejlesztés
Minőségmenedzsment fókusz
-Diagnóziskészítés és OD Tanácsadás
-Szervezeti-működés elemzés és működés-fejlesztés
-Digitális Transzformáció (ebben benne: üzleti, szervezeti, IT Business)
-Webshop szervezet építés, meglévő szervezet-alakítása és fejlesztése
-Outsourcing tanácsadás
-IT tanácsadás
-Stratégiai vezetői tanácsadás
-Projektszervezet alapítás, tanácsadás, működtetés
-Non-Profit Egyesület operáció és üzleti gondolkodás fejlesztése
-Online Marketing stratégai tervezése és megvalósítása
-Online Sales stratégia tervezése és megvalósítása
-Online Kereskedelem stratégiai tervezés és megvalósítása
-Döntéstámogatás elemzése és riportkészítés
-KPI mutatók meghatározása, elemzése, kontrollja
-Start-up szervezet kialakítása, start-up startégai elemek meghatározása pl. MVP
A digitális világ előtt is folyamatokat fejlesztettem. A 2000-es évek elejétől mániám megtalálni a korszerűbb és kellemesebb, értelmesebb folyamatokat.
2018 – első low code projektem
„Digital Supply Chain” Workflow-t építettem egy holland cégnek. (szállítmányozás, logisztika, beszerzéstől a kiszállításon át a könyvelésig.
Írtam dokumentációt hogyan vigyük be és végig a változást. A végén újra megmértük az időt. A digitális workflow a heti 8,5 órához képeset 6 órával gyorsult.
A folyamat automata 3 évig gondozás mentesen működött.
Folyamatokban gondolkodom 20 éve.
9 év alatt, a 40-45 lefutott, digitális projekt során kb. 450-500 munkatárs szervezeti jóllétét tudtam serkenteni. Az elégedett vevőiket nehezebb összeszámolnom:) A 45-ből 20-23 saját önállóan szerzett projekt, a többit csapatban együtt dolgozva hoztam össze. kb. 90%-ban kizárólag külsősként dolgozom, ha viszont valami nagyon érdekel és az utamra illik kb. 5% az esély arra, hogy a csapatot belülről is segítem.
Ahova belsősnek jelentkezek, annak komoly stratégai oka van
Mikor van igazán szükség rám?
Amikor, a szervezet egyre kevésbé tud a hétköznapi üzleti, szervezeti feladataira fókuszálni, amikor azt veszi észre szinte csak úszik az árral, sok a megoldandó feladat, lemarad fontos dolgokról.
Konkrét példák:
- A cég, a vállalkozás, mintha egy helyben állna, pedig annyi törekvés van és mégsem változik.
- Távolodik az IT és üzlet egymástól. A Felek között állóháború alakul ki. Ügyfél vesztést is okoz.
- A KPI mutatók (adatok) alapján süllyedés következik be, a valódi ok-ok ismeretlennek maradnak
- Meglévő projektek elavulnak azelőtt mielőtt véget érnének.
- Gondterheltek a vezetők és a kollégák. Elkezdődik a kilépési hullám (fluktuáció).
Jellemzően ez a háromféle eset fordul elő:
Kik azok, akik eddig megkerestek?
- Akik felismerték és tervezik digitális transzformációs projekt szükségességét. Így, ekkor a projekt előkészítő szakaszához időben érkezem.
2. Míg Mások a folyamatban lévő digitális átalakulás, egy bizonyos megújulást célzó fejlesztési rohamban kifogynak a belső erőforrásokból.
3. Leggyakoribb eset: hirtelen több megakadási pont van, egyszerre, ekkor nem tudják melyiket hogyan oldják meg. Legfőképp kivel és mit kellene átbeszélniük. Hogyan szerezhet lendületet a fejlesztés. Ekkor érkeztem a legtöbb esetben a 9 év alatt. KKV és nagyvállalati tűzoltásra.
Kúsz Péter Digitális Prekurzor küldetése
Prekurzor (cégfejlesztési) érzékem és a 2010-es évek elején kezdtem fejleszteni.
Fel(k)úszok a gyökérpontig és ott oldom meg problémát.
Külsősként a csapat része és önálló szakember is vagyok. Ezt követően segítek kikotorni a medret, a jobb az áramlás érdekében. A tisztább, átlátszóbb folyam, folyamatokban a szervezeti működések kedvezőbb légkört kapnak. Ekkor már bizonyos látjuk a közös utat, a megoldandó újabb feladatokat.
Küldetésem a szervezeti-működési (belső-külső) megújulásában lehessen rám számítani a teljes folyamat során. Szakmai társaságok közül leggyakrabban IT módszertani projektvezetői, a szervezet-fejlesztői illetve HR IT, az és BI adatelemzés kiválóság kutatásban találkozhattunk pl. SZMT, IVSZ, SZKE, PMI, VTMSZ, E-Commerce Hungary, egyre több IT üzemeltetés (CI/CD) témakörökkel kapcsolatos programok, megoldások során.
