Kúsz Péter vagyok,
Digitális Prekurzor
Szikra, a feltárásban, és
Partner, a megvalósításban
Digitális transzformáicós vezető (leader) típus
A vágyott fejlődés vezetője és szakembere vagyok, ahol az üzleti, a szervezeti és a digitális megújulás elkezdődött.
Angol nyelven: „IT Business Transition Leader”
A munkatársak megtartásában, kiteljesedésében vagyok érdekelt, amikor bármely digitális üzleti és AI eszközök bevezetésén dolgozom. A mesterséges intelligencia a szervezeti-működés kiegészítő elemének kell lennie és nem egy indoknak, a leépítésre. Másképp is lehet ezt az utat járni, szívesen megmutatom egy közös munka során.
Úgy érzed csak úszol az árral?
Lehetségesnek tartom te is megújító típus vagy, ezért sok kincset látsz vezetőként illetve munkatársként a digitális üzletviteli megoldásokban. Valóban ezerféle van. Mindig lehet egy jobb, egy másik. Gyakran váltod. Úgy érzed egyik sem igazán jó. Mit szól ennyi változáshoz a munkatársad, illetve a vállalkozás szervezete? És Te, hogyan viseled?
Az egyik digitalizációs eszköz kiválasztása és a bevezetése után végre valami jó történt. Úgy tűnik működik, mindenki szereti. Ezt követően, hirtelen leállnak a fejlesztésével. Előfordulhat az is, hogy megváltozik a díjazása és hirtelen drága lesz. Esetleg olyan változás következik be, amely újra arra az útra kényszerít, ahol ismét új eszköz után kell, hogy nézz. De, nem találod meg. Nyúlsz a következő eszközért és megint. És, megint. Jó ez így? Valószínűleg, aligha.
Örülök, hogy itt vagy.
2 célcsoporttal dolgozom
Egyik leggyakoribb a 2-49 fő létszámú mikró- kis és közepes magyar vállalkozások és non-profit szervezetek.
Másik, évente 1-2x, az 50, 250, 500 és 1000 fő feletti magyar és nemzetközi szervezetekkel.
(Erről bővebben a szolgáltatások menüpontban találsz információt.)
A Prekurzor jellem, mint szuperképesség
Digitális Prekurzorként szuperképességem a barna mezős projektet felkarolásában érhető tetten. Megvizsgálom a projekt életképességét, kiegészítéseket javaslok. Ezzel az új kontextusba helyezéssel a hátrány előnyre fordíthatjuk.
Míg a zöld mezős projektnél az legelejétől fogva abban segítek hogy a digitális ügylet valós és működőképes megoldása szülessék meg, amelyet lehet skálázni is. Az első projektet követő, elérendő azaz reális távlatokat nyisson meg.
Zöld mezős
Barna mezős
Mikor van igazán szükség
Digitális Prekurzor projektvezetőre?
Amikor, a szervezet egyre kevésbé tud a hétköznapi üzleti, szervezeti feladataira fókuszálni, amikor azt veszi észre szinte csak úszik az árral, sok a megoldandó feladat, lemarad fontos dolgokról.
Konkrét példák:
- A cég, a vállalkozás, mintha egy helyben állna, pedig annyi törekvés van és mégsem változik.
- Távolodik az IT és üzlet egymástól. A Felek között állóháború alakul ki. Ügyfél vesztést is okoz.
- A KPI mutatók (adatok) alapján süllyedés következik be, a valódi ok-ok ismeretlennek maradnak
- Meglévő projektek elavulnak azelőtt mielőtt véget érnének.
- Gondterheltek a vezetők és a kollégák. Elkezdődik a kilépési hullám (fluktuáció).
Velük dolgoztam átalakítási projekten
Projekt kezdéskor ez a 3 eset a leggyakoribb:
Tudatos projekt:
Akik felismerték és tervezik digitális transzformációs projekt szükségességét.
Így, ekkor a projekt előkészítő szakaszához időben érkezem.
Elcsúszott projekt:
folyamatban lévő digitális átalakulás, egy bizonyos megújulást célzó fejlesztési rohamban kifogynak a belső erőforrásokból.
Káosz projekt:
Hirtelen több megakadási pont van, egyszerre (ez a leggyakoribb), ekkor ég a ház is, nem tudják milyen sorrendben, és melyiket hogyan oldják meg. Legfőképp kivel és mit kellene átbeszélniük. Hogyan szerezhet lendületet a fejlesztés. Ekkor érkeztem a legtöbb esetben a 9 év alatt. KKV és nagyvállalati tűzoltásra.
A fenti 3 közül van ilyen projekted?
Lenne kérdésed, amire választ keresel? Érdekelhet milyen válaszaim lennének?
Az alábbiak közül melyek foglalkoztatnak?
- Mi lehet az igazi gyökér-ok, amiért megoldást keresel?
- Lehetségesnek tartod-e hogy létezik a cégedre szabott digitális szint meghatározás?
- Hogyan lehet neki futni annak, hogy hol tartunk most és ahhoz mire lenne szükségünk?
- Érdeklődsz-e a menedzsment modellek után, amelyek irányt mutathatnak fejlődéshez?
- Mekkora projektmunka lehet ez a fejlődési út?
- Kikre van szükséged rajtam kívül?
- A meglévő beszállítói kör jól dolgozik-e?
Hogyan lehetne őket is bevonni a megújulásba? - Hogyan rendszerezd a sok feladatot, amelyeket a fejedben hordasz és papírfecniken?
- Miért fontos, és hogyan érdemes átállni a folyamat-vezérelt gondolkodásra?
- Milyen riportokat építs, milyen mutatókra figyelj, hogyan értelmezd az adatokat?
- A meglévő digitális eszközeid megfelelőek-e, integrálhatóak-e?
Elegendőek-e ahhoz a célhoz, amit el szeretnél érni? - Ismered-e milyen információ- és adatvédelmi biztosítékokat érdemes használod?
- Használsz-e jelszószéfet?
- Foglalkoztat-e az a téma, hogy cybersecurity?
Milyen kockázatokat kezel a vállalkozásban, a partnereidnél, a beszállítóidnál, és a civil életedben? - Ismered-e azt a szavat hogy Prekurzor? Átlátod-e mire képes és miben segíthet a Digitális Prekurzor?
