• Kezdhetünk?
digitális prekurzor sitelogo kúsz péter
  • Kezdhetünk?

Kúsz Péter vagyok,
Digitális Prekurzor

Szikra, a feltárásban, és
Partner, a megvalósításban

IT Business Transiton Leader
A vágyott változás vezetője és szakembere vagyok, ahol az üzleti, a szervezeti és a digitális megújulás, a fejlődés, elkezdődött.

A munkatársak megtartásában vagyok érdekelt, és nem a leépítésében, a digitalizációra, a mesterséges intelligenciára („AI”-ra), a no-code alkalmazásokra, az önműködő feladatmenedzsmentre és a low-code folyamat-automatizáció egyik, vagy az összes bevezetéseire hivatkozva.
Másképp is lehet ezt az utat járni. 

Kúsz Péter Digitális Prekurzor

Az egyik szuperképességem

Erőteljes, de szakmailag átgondolt. 
Zöld mezős projekt : 
előzmény nélküli teljesen új, és
Barna mezős projekt:
ismert körülmények, elhúzódó és vagy félbehagyott projektmunka vezető illetve irányzék és lendület nélkül

Agilis Projektmenedzsment eszközökkel megtervezett.  Lelkes, lendületes, együttműködő és átlátható eredmények elérése.

A legjobb helyen jársz, ha az üzleti szervezeti-működéshez jól,
jobban illeszthető, de nem csak digitális megoldást szeretnél

Mikor van igazán szükség rám?

Amikor, a szervezet egyre kevésbé tud a hétköznapi üzleti, szervezeti feladataira fókuszálni, amikor azt veszi észre szinte csak úszik az árral, sok a megoldandó feladat, lemarad fontos dolgokról.

Konkrét példák:

  • A cég, a vállalkozás, mintha egy helyben állna, pedig annyi törekvés van és mégsem változik.
  • Távolodik az IT és üzlet egymástól. A Felek között állóháború alakul ki. Ügyfél vesztést is okoz.
  • A KPI mutatók (adatok) alapján süllyedés következik be, a valódi ok-ok ismeretlennek maradnak
  • Meglévő projektek elavulnak azelőtt mielőtt véget érnének.
  • Gondterheltek a vezetők és a kollégák. Elkezdődik a kilépési hullám (fluktuáció).

Velük dolgoztam megújulási projekten

Jellemzően ez a háromféle eset fordul elő

  1. Akik felismerték és tervezik digitális transzformációs projekt szükségességét.
    Így, ekkor a projekt előkészítő szakaszához  időben érkezem.

2. Míg Mások a folyamatban lévő digitális átalakulás, egy bizonyos megújulást célzó  fejlesztési rohamban kifogynak a belső erőforrásokból.

3. Leggyakoribb eset: hirtelen több megakadási pont van, egyszerre, ekkor nem tudják melyiket hogyan oldják meg. Legfőképp kivel és mit kellene átbeszélniük. Hogyan szerezhet lendületet a fejlesztés. Ekkor érkeztem a legtöbb esetben a 9 év alatt. KKV és nagyvállalati tűzoltásra.

Úgy érzed csak úszol az árral?

Lehetségesnek tartom te is megújító típus vagy, ezért sok kincset látsz vezetőként illetve munkatársként a digitális üzletviteli megoldásokban. Valóban ezerféle van. Mindig lehet egy jobb, egy másik. Gyakran váltod. Úgy érzed egyik sem igazán jó. Mit szól ennyi változáshoz a munkatársad, illetve a vállalkozás szervezete? És Te, hogyan viseled?

Az egyik digitalizációs eszköz kiválasztása és a bevezetése után végre valami jó történt. Úgy tűnik működik, mindenki szereti. Ezt követően, hirtelen leállnak a fejlesztésével. Előfordulhat az is, hogy megváltozik a díjazása és hirtelen drága lesz. Esetleg olyan változás következik be, amely újra arra az útra kényszerít, ahol ismét új eszköz után kell, hogy nézz. De, nem találod meg. Nyúlsz a következő eszközért és megint. És, megint. Jó ez így? Valószínűleg, aligha.

Örülök, hogy itt vagy.

A jelen helyzetben érdekesek-e számodra az alábbi kérdések? Egy vagy több is?

  1. Mi lehet az igazi gyökér-ok, amiért megoldást keresel?
    „(Nem szép dolog, magas labdát dobni elsőre” 🙂 )
  2. Lehetségesnek tartod-e hogy létezik a cégedre szabott digitális szint meghatározás?
  3. Hogyan lehet neki futni annak, hogy hol tartunk most és ahhoz mire lenne szükségünk?
  4. Érdeklődsz-e a menedzsment modellek után, amelyek irányt mutathatnak fejlődéshez?
  5. Mekkora projektmunka lehet ez a fejlődési út?
  6. Kikre van szükséged rajtam kívül?
  7. A meglévő beszállítói kör jól dolgozik-e?
    Hogyan lehetne őket is bevonni a megújulásba?
  8. Hogyan rendszerezd a sok feladatot, amelyeket a fejedben hordasz és papírfecniken?
  9. Miért fontos, és hogyan érdemes átállni a folyamat-vezérelt gondolkodásra?
  10. Milyen riportokat építs, milyen mutatókra figyelj, hogyan értelmezd az adatokat?
  11. A meglévő digitális eszközeid megfelelőek-e, integrálhatóak-e?
    Elegendőek-e ahhoz a célhoz, amit el szeretnél érni?
  12. Ismered-e milyen információ- és adatvédelmi biztosítékokat érdemes használod?
  13. Használsz-e jelszószéfet?
  14. Foglalkoztat-e az a téma, hogy cybersecurity?
    Milyen kockázatokat kezel a vállalkozásban, a partnereidnél, a beszállítóidnál, és a civil életedben?
  15. Ismered-e azt a szavat hogy Prekurzor?
    Érdekel mire képes  és miben segíthet a Digitális Prekurzor?

Pár szóban, ki vagyok.

Érdekel, hogyan lettem digitalizációs vezető?

2000-től kezdve 12 szakterületen gyűjtöttem B2B, B2C tapasztalatot. 2015-től vállalkozó vagyok a digitális ügyvitel területén. Több, mint 9 éve. Összesen 45 digitális transzformáció projektben tapasztaltam. 13x vezetői (leader) szerepben, 4x projekttagként vettem részt ezekben a nagyívű és összetett projektekben. Ebben a 45-ben van 23 önálló munkám is, kb, így jön össze ez a 40-45.

Erősségeim: üzleti-, szervezeti- informatikai-, szolgáltatás- és termékfejlesztés.

9 év alatt, 450-500 munkatárs szervezeti jóllétét tudtam serkenteni. Az elégedett vevőiket nehezebb összeszámolnom:)

6x Start-up vezetőnek választottak: munka mellett, levelezős egyetemen. Ekkor 2-10 fős csapatokat vezettem. 2x dobogón végeztünk a magyar, német és luxemburgi üzleti-innovációs hackathon versenyek egyikén.

Ez a rész itt nincs kész, eddig, kevesen görgetlek le – úgy is. 🙂

Péter, a Prekurzor küldetésem

Fel(k)úszok a gyökérpontig és ott oldom meg problémát.

Prekurzor, (úgy mint fejlesztési és tenni akaró, megújító munkatársi és vezetői érzékemre és a 2010-es évek elején kezdtem ráérezni.

Mit jelent a Prekurzor?

Többféle jelentése van. A leggyakrabban a kémia értelmezésében használom magamra vetítve:

 

Jellemző projekt hossza?

Projektfüggő, de legalább 6 hónap. A 4-22 hónap közötti időtáv között a jellemzőbb

Nagyvállalati projekt esetén, hogyan dolgozol legszívesebben?

Külsősként.
A főállásom a vállalkozásom (The Precursorius), ugyanakkor a belsős csapat részévé is szeretek válni, jelen lenni együtt – akár az irodában is, ha bejárnak.  De önálló és felelősségteljes szabad vállalkozóként maradni a legnagyobb OKÉ. Nekem ez a norma.

Egy oka fontos oka van: 
Akkor dolgozom a legeredményesebben ha ez a „hibrd” állapot elfogadott, elismert és nem borul fel. Nincs olyan mikromenedzser típus aki a nyakamra jár. Vele szemben is megvédem magam. Amihez ő nem lesz hozzászokva. Ameddig partnerként vagyok kezelve én ugyanezt adom.

Cserébe lojális vagyok, partneri szereplő, olykor pre-sales (ha nektek jó, nekem jó alapon),
közös gondolkodó, közös metszeteinkben. Csak ismételni tudom magam: lehet rám számítani.

Mi a vágyad? És felkészültnek érzed magad hogy elérd?

A teljes megújulásában lehessen rám számítani. Vezetőként is. Legyen 2-50 fő létszámú csapatom, egyszer.

Igen. Felkészült vagyok, naprakész. Az agilis projektműködés és a tanulás a lételemem. 

Ha azt mondom 10 év munkája van abban hogy ez a weblap itt megszülethessen és ki merjem publikálni akkor hihető vagyok?

Valójában, több mint 10 év, és több mint 5 millió Forint képzés és még több tapasztalat értéke akivé beértem, eddig. 10 + év önismereti munka, önmegismerés. Ahol éppen ma tartok, egy fontos pillanat. Minden nap új nap van. Új lehetőséggel a bizonyításra (magamnak).

Képességeim címszavakban

20-25 év hosszú idő. Sok minden megtapasztaltam. A fejlődésem 37 éves korom felett nem állt meg, csak lassult. Fókuszáltabb lett.

Módszertani Témakör

-Projektszervezet alapítás, tanácsadás, működtetés
-Operációs feladatok tervezése, tanácsadása, no-code, low code folyamatautomatizálás
-Feladatmenedzsment eszköz kiválasztása, és integrációja, tanácsadása, üzemeltetése
-Agilis projekttervezés, projektvezetés
-Scrum projekt, scrum master.
-JIRA, Trello, ClickUP, …

MBA IT menedzsment témakör (szakközdazdász)

Tapasztalt digitális üzleti átalakítási projektmenedzser vagyok, számos digitális átalakítási projektet vezetettem sikeresen.

Kiemelkedő stratégiai és operatív készségek a projekttervezés, -végrehajtás és teljesítmény ellenőrzés terén.

Az MBA képzésen 2021-2022 között vettem részt.

Informatikai vezetési ismeretek
Információs rendszerek menedzselése
Adatok, adatbázisok, adattárházak
Projektek, projektvezetés
Informatikai infrastruktúra fejlesztés, karbantartás
Pénzügyi, gazdasági ismeretek
Folyamatok, működés
Információbiztonság, ISO27001:2013, ISO27001:2022
Informatikai üzemeltetési ismeretek, ITIL Foundation vizsgakurzusból volt a zh.
Humán erőforrás menedzsment és szervezetfejlesztés
Tervezés és kontrolling

Gazdaság-informatika és IT Business (e-business menedzsment)

2013-2020 között METU gazdálkodási és és menedzsment szakon, e-business közgazdász
az ICT üzlet építés filozófiáját szívtam magamba.
A digitális üzletvitel folyamatait, informatikai rendszereinek felépítését, valamint információ-, tudás-, projekt- és egyéb menedzsment tudás. ICT szektorban felmerülő informatikai fejlesztési, beruházási, üzemeltetési, tanácsadási, vezetői feladatok ellátására lettem felkészítve

Képzés előtt is ezen a területen dolgoztam 2013-tól.

IT Business Analyst = kb. 7 év tapassztalat
IT Projektmenedzser = kb. 8-9 év tapasztalat.

Az Business Analyst szerepeim mindig vegyesek, egyrészt mert vezetői típus vagyok, a megoldásfókuszom erős, másrészt mert adatokkal is sokat foglalkoztam. Hol adatelemző leszek, hol projektvezető, hol IT business megoldás tervező és megépítő.

Témakörök:

Webshopépítés: dobozos (UNAS, Shoprenter, Shopify) és egyedi (WP WooCommerce)

Weblapépítés (WordPress Elementor)

e-Business Rendszereek építése, tanácsadása és üzemeltetése
-CRM, e-mail szoftverek,
-Start-up
-omnichannel rendszerek
– IT rendszerszervezés

WordPress weboldalak üzemeltetése (mentés, frissítés, IT security, SEO, kereső-optimalizálás, üzleti oldalt segítem amikor PPC kamoányt futatt)

WordPress webshop üzemeltetése (mentés, frissítés, IT security, termék adatbázis építés és karbantartás, termék SEO, termék kereső-optimalizálás, riportkészítés)

Google Tag Manager setup és kontroll
-Google Analytics setup és kontroll

-Google Search Console setup és kontroll
Bing Search setup és kontroll

Folyamat-automatizálás - LowCode / NoCode

A digitális világ előtt is folyamatokat fejlesztettem. A 2000-es évek elejétől mániám megtalálni a korszerűbb és kellemesebb, értelmesebb folyamatokat.

 

2018 – első low code projektem
„Digital Supply Chain” Workflow-t építettem egy holland cégnek. (szállítmányozás, logisztika, beszerzéstől a kiszállításon át a könyvelésig.
Írtam dokumentációt hogyan vigyük be és végig a változást. A végén újra megmértük az időt. A digitális workflow a heti 8,5 órához képeset 6 órával gyorsult.
A folyamat automata 3 évig gondozás mentesen működött.

Folyamatokban gondolkodom 20 éve.

Menedzsment és Szervezetfejlesztési tanácsadás

-Diagnóziskészítés és OD Tanácsadás
-Szervezeti-működés elemzés és működés-fejlesztés
-Digitális Transzformáció (ebben benne: üzleti, szervezeti, IT Business)

-Webshop szervezet építés, meglévő szervezet-alakítása és fejlesztése
-Outsourcing tanácsadás
-IT tanácsadás
-Stratégiai vezetői tanácsadás
-Projektszervezet alapítás, tanácsadás, működtetés
-Non-Profit Egyesület operáció és üzleti gondolkodás fejlesztése
-Online Marketing stratégai tervezése és megvalósítása
-Online Sales stratégia tervezése és megvalósítása
-Online Kereskedelem stratégiai tervezés és megvalósítása
-Döntéstámogatás elemzése és riportkészítés
-KPI mutatók meghatározása, elemzése, kontrollja
-Start-up szervezet kialakítása, start-up startégai elemek meghatározása pl. MVP

Nagyvállalati IT Business Analyst (a multi-s projektek)

Indiai-amerikai vállalat, egy magyarországi termelési üzemében:
– Ipar 4.0 gyártósor eszköz és folyamat elemzés.
– a mérnökségvezetőnek prezentálom a 4 oldalas vezetői PowerBI dashboard-ot.
– végre termelőüzemben dolgozhattam a kattogó gépek között laptoppal 🙂
– csábító volt elsőre hogy a teljes üzemet is megelemezhetném. De az hogy vidéken éljek emiatt, vagy az hogy minden nap 120-150km-t autózzak már kevésbé volt ilyen kecsegtető.
– Ennél a cégnél több ügylet nem lett elkezdve.
– A digitális transzformáció tekintetében több éves munka is lehetett volna belőle. De, itt csak egy adatelemző voltam, aki jól ért ehhez a domain-hez.

Német autóipar, egy magyarországi központi irodai menedzsment szintjén:

– kontrollingnak segítek PowerBI dashboard építéssel.
– ez egy nehéz feladat volt.
– rövid idő.
– váratlan fordulatok.

Digitalizált Szakterületek (e-commerce, ICT, web)

HORECA

– kézműves (csokigyár) digitális üzletfejlesztés és vezetőfejlesztés
– kávézó üzletfejlesztés

Egészség és szépségápolás:

-Egészség-fejlesztés és biopatika
-Szépségápolás

 

Egyéb termék- és szolgáltatás webshop

-Műszaki-elektronika

-Játékok

-adatelemzés tanácsadócég

-non-profit egyesület szolgáltatásai
-szerszámshop

Vezetői képességeim fejlesztése - hogyan lettem menedzserből leader

Y generációs megújító szakemberként felismertem a szuperképességeim, fontossá vált, hogyan legyek kiválóbb és vezető. Céltudatosan haladok az úton.

Team Leader kb. 4 év tapasztalat, 3-22 fő létszám között gyakoroltam eddig.

A megújító vezetői / transition leader vezetői sikereim gyakorló területe a METU
Kaptam olyan impulzusokat, hogy kihozhassam magamból, ami bennem mozog: Ipar 4.0 kutató és a szakmai vezető

2013-2017 közötti időszakban 5-6 start-up-ot építettünk meg, ebből, 6/6-ot projektvezetőként, menedzserként vezettem,
Ekkor még gyakran mikromenedzserként.
A visszajelzésekből okulva tanulhattam magamról, a helyzetfüggő vezetésről.
Jártam külön vezetői tréningekre is és sokat olvastam erről.
A több generációs csapatok jellemző létszáma: 3-8 fő volt.

Leader-ként első sikereim: 2016 tavaszán:
Hackaton digitális-üzleti verseny a sportközvetítés megújításért II. helyezést nyertünk, tizedekre az 1. helytől.
A legnagyobb egyetemi eredményem:
a rektorhelyettes felkért és beválasztott a kiemelt csapatba, 3 fő részeként, 2016-ban együtt képviselhettük az egyetemet Luxemburgban, az e-business hallgatók európai versenyén.
A győzelemért: a Casco megújítás egyikünk ötletét vittük el.
Titulusom: projektvezető. (…) A projekt 1 év múlva,
2017-ben nyerte meg az első fintech kupát Magyarországon Kriph.io-ként, amit ma: „Cristo”-nak neveznek.

Chief Digital Officer

Ehhez készítettem egy egész aloldalt. Olvasd át

Szolgáltatás-Beszerzés (indirekt és direkt)

A beszerzési kategória menedzsment képzés és tapasztalataim révén magasabb  szintre tudom emelni a szolgáltatás beszerzés műfaját.

2007-2008 között stratégai beszerzőként a GE Electric /GE Money / Budapest Bankban  dolgoztam. Ekkor sokat tanultam erről a szép szakmáról.

A digitális transzformáció projekt részeként viszem:

Partnerek kiválasztása, meglévő beszállítók átvilágítása

IT Beszállító minőségfejlesztés

Minőségmenedzsment fókusz