Az IT biztonság ma a legfontosabb téma az üzleti és civil életünk során
„A világ, az eddigi legnagyobb technológiai versenyének hajnalán AI lázában ég. Havonta tanulmányok ezrei jelennek meg, hetente érkeznek tömegével az új AI megoldások. A több ezer milliárd paraméteres modellek fejlesztési versenye pedig dollármilliárdokban zajlik a tech óriások, a kormányzatok és a kutatóintézetek között.” Forrás: az ITBN konferencia lapja
2023-ban az egyetlen egy konferencia, amiért megérte minden perc
A Business Profit stage szekció is hiánypótlóra sikerült
Utóbb megtudtam, az ITBN és a BusinessFest közös témákat épített.
„Keleti Arthur, az ITBN alapítója kiemelte, hogy már 2017-ben az AI volt a kiberkonferencia vezértematikája, amely az elmúlt hónapokban eddig sosem látott technológiai áttörést ért el. „Rengeteg dolgunk van most, hogy jól, jóra és biztonságosan használjuk, ez fontos küldetésünk, immáron a Business Festtel összefogásban“ – jegyezte meg.
(..) 2023-ban egy terület sem maradhat digitalizáció-, adat- és AI-semleges, hiszen több ez már, mint a technológusok, kommunikációs szakemberek vagy a kiberbiztonsági szakértők ügye. A két szakmai fórum immár közösen tud eligazítást nyújtani az üzleti döntéshozók számára, hogy mire érdemes figyelni az előttük álló hónapokban. Aki nem akar lemaradni, annak ott a helye a két partner soron következő eseményein!”
Forrás: https://itbn.hu/rolunk/itbn-business-fest , 2024. 03.07.
Az IT security szekció különterme
A bemutatkozásom követően az IT security vezetők és tanácsadók a nagy kerekasztalhoz invitáltak, maguk mellé. „Te közénk tartozol! Gyere közelebb, csatlakozz hozzánk!” Erre, hirtelen ott lett egy szabad szék a „nagyok között” – Igen, jól sejted: meghatódtam.
Végre sikerült „áttörnöm” az üzleti oldalt gyakran képviselő üzleti elemző kontra IT párviadalon. 7 évbe telt. (Ebből is látszik mennyire eltökélt és stratégikus vagyok.)
A bemutatkozásom olyasmi lehetett hogy a KKV és a civl szervezetek digitális érettségén dolgozom, amelynek fontos része az adat és információvédelem. Továbbá, megemlítettem azt a tényt is, hogy az METU MBA IT menedzsment képzésen végeztem.
Prekurzor Sztori szakasz:
2015-2017 között, azért nyertem megbízásokat és vagy jutottam be pozícióra, hogy végre van valaki – közgazdászként – aki érti az IT észjárását és nem hagyja magát lerázni. Gyakran ki lett mondva: „azért kellesz h rálépj az IT bokájára” Eleinte, asszertíven élveztem ezt a szerepet, viszont a projektek közepére, végére megbarátkoztam a sötét oldallal. Az üzleti oldalnak ez sohasem tetszett, ezután gáncsolt is rendesen. Csak azért is hogy neki maradjon igaza. Ezekben a reakciókban öntudatlan vezetői motívumokat fedeztem fel, amelynek többé már nem akartam a részese lenni. Ennél tudatosabb, felébredettebb vagyok.
„Mi az amit teszek annak milyen hatása van és ez hogyan hat vissza rám?”
Fokozatosan felismertem h ez a sok ellenségeskedés szítás, felesleges. Az IT és üzlet nem ellenség. Szervezeten belül vagy külső csapatokkal szemben ne szítsuk tovább ezt! Hallgassuk meg egymást, értsük meg egymást. Keressünk olyan „összekapcsolót”, aki mindkét oldalt jól, kiválóan jól ismeri. Ehhez és ezekben a szituációkban érdemben segít a The Precursorius és tagjai, partnerei.
Képviselem, amit létrehoztam, épp úgy ahogy saját magam, hiszen rendkívül hiteles szakmai utat építek 20-25 éve – mit tehetek ez ügyben? Netán, végezzek egy vagy több IT-s képzést, hogy megmutassam barát vagyok nem ellenség?
2018-2019-ben döntöttem el h ez egy IT menedzsment diploma lesz, az, hogy melyik lesz a kettő közül (Corvinus vagy METU), azt még nem tudtam.
2022-ben láttam h jól döntöttem, 2023-ban sokkal jobban visszajött h szükségszerű lépés volt az IT menedzsment képzés, diploma. A képzésen szinte végig azt éreztem összefoglalja a 10 év e-business, e-business IT és szervezeti képzéseim, tanulmányaim. Hozott újdonságot is: ITIL 4, ISO27001:2013, ISO27001:2022. Különösen élveztem az adatos, adatbázis építés témát, a data lake eszközök száraz megismerését. Ennek egyik oka: a tízes években több BI Fórumon vettem részt, ahol 2x adatvizualizációs versenyen is indultam. Mindig érdekelt a mélyebb szint…
IT security miért igen és miért nem az üzleti board tagja?
Különösen tetszett az a workshop, amely arról szólt hogy tudjuk/nem tudjuk meggyőzni az üzlet vezetőit az IT biztonság téziseiről, beavatkozási pontjairól.
Miben fejlődhetnének az IT security szakma képviselői?
Hogyan vigyük be a board meetingekre a megkerülhetetlen témákat, hogyan érjünk el hétköznapi legyen? Azaz, ne csak egy napi rendi pont legyen az IT biztonsági érettségi szint a szervezetekben.
Kibeszéltük:
Üzletfolytonosság, incidenskezelés.
Sorra előkerültek, nem csak hazai hanem szerte Európából, esettanulmányokkal. Tapasztalatok cseréjével.
Ide csatlakozva van némi tapasztalatom.
Az MBA IT menedzsment posztrad szak elvégzése előtti évektől is, 6-8 éve a az IT biztonságot evangelizálom a civil szervezetek, a mikro- és KKV környezetében. Az digitális testbeszédet befűzöm a minden napi teendők közé.
Van hogy sikerül mert trendi és van hogy az utálat tárgya leszek a vezetők szemében. De megéri, amikor azt látom h 12 karakteres komplikált jelszavakat kezdünk használni, jelszószéffel. Lett jogosultság kezelés. Az MFA (kettős beléptetést) be legyen állítva, be legyen vezetve legalább a fontosabb rendszereknél: önelégülten, mosolygok.
Mi volt még ezen a napon?
ChatGPT 4.0 a marketing stratégatervezésben
Üzleti szemmel, a chatgpt előadás lenyűgözött (pedig csak egy marketinges tipikus előadásnak indult). Rendkívül tartalmas, jól fogyasztható előadás lett. Hogyan lehet egy 4-5 hétnyi tervező munkát 20 percre lerövidíteni. Stratégiai tervezés, piackutatás, megtérülési ROI elemzés táblázattal, sok hasznos gondolattal tanítva a gépet.
Utolsó kérésként arra kérte GPT-t, ábrázolja az a a kampánytervek hatásait. Válaszul, a chatgpt itt magától kezdett pyhton kódot írni, amiből egy xy koordinátás oszlopdiagramot produkált.Jól érthetően látszott abból melyik terv mit érhet el, milyen roi mutatóval teljesíthet.
A beszélgetés végén elhangzott: nem az AI -től félünk inkább attól aki kiválóan jól megtanulja ötvözni az emberi kompetenciáit az AI-val. És ezt gyorsabban megteszi, mint hogy mi észbe kapnánk, hogy talán használni kellene az AI-t a szervezetünkben.
A személyes véleményem változatlan az AI bevezetés kapcsán
Továbbra is azt az elvet tartom hogy a technológiát ne arra használjuk hogy kollégákat küldjünk el költséghatékonyság tényezőkre hivatkozva, hanem a bennük lévő tudást, tapasztalatot ismeretet vértezzük fel az AI-val. Ebben konkrétabb megoldásokon dolgozom egy ideje. Az IT mellett 2016-ban a szervezetfejlesztés szakmát is elkezdtem. Képzések, szakmai tagságok révén mai is képviselem ezt az énem.
Végül, egy tanáccsal zárom, akik ezt megfogadják, mert továbbgondolják mire képes bármelyik AI modell a szervezet egészében, ők 2024 évtől kezdve, óriási piaci előnyre tesznek, tehetnek szert a versenytársaival szemben, bármelyik piacon. (*)
#digitalisprekurzor #theprecursorius
* amikor ez a blog megjelenik a tanácsom már elcsépelt javaslatként lát(hat) napvilágot. Korábban ilyen tartalmakat csak a Digitális Prekurzor üzleti Facebook oldalára tettem fel, amely most még valamennyire visszakereshető. Minden üzleti gondolatom egy helyre fókuszálom, ide.
Ha tetszett a tartalom és feliatkoznál
Megteheted, miután beintegrálom a marketing automatizációs eszközöm feliratkozó űrlapját. És ezzel egyidejűleg a webjogi doksikat is kiegészítem. Addig érdemes bekövetni a Linkedin showcase oldalakon, illetve a facebook-on, az instagramon és a további 6 platform egyikén.
#itbn | Végre eljöttem. Otthonosan éreztem magam a témakörök között és a folyósokon sétálgatva. Nyakamban hordva a „nyakörvet” amely a The Precursorius vállalkozásom nevét mutatja.
Rendkívüli eladások, programok, aktuális témák. Csak fél napot voltam jelen, de így is megérte. Roppant mód hatással volt rám ez az alkalom, mert egy feszített időterves megbízást félre tudtam tenni és eljönni szakmázni. Kapcsolódni az ICT és az IT szakmai kollégákkal. És itt lehetett is.