Kúsz Péter vagyok,
Digitális Prekurzor
A szárnyaló szervezet jelentése: itt már nincsenek elavult üzleti IT rendszerek, zavaros ügyfélélmények, szervezeti célok nélküli vezetők, átláthatatlan munkatársi feladatok, a hatáskörök miatti megakadások. Ezeket közös erővel átnéztük, megdolgoztuk. Irányt mutattam. Vezettem a megújulásokat. Eredmény-motiváltként tűzön vizen át kitartottam a projekteben. A Prekurzor típusú emberek ebben jók.
51 Digitális Prekurzor szakemberi projektvezetést követően a 2-49 fő létszámú szervezeteknél 2023-től feljebb léptem interim digitalizációs vezető szintre. Velem ilyen a munka: eleinte extra feladatokat hozok nektek, az iránymutatásaim megbeszéljük. A projekt végén magabiztosan kezelitek az üzleti, az IT és a szervezeti változásokat. A digitális ügyviteli folyamatok eredményei megértésében és alkalmazásában önmenedzselő megújulási-képesség birtokában lesztek.
Amikor, a szervezet egyre kevésbé tud a hétköznapi üzleti, szervezeti feladataira fókuszálni, amikor azt veszi észre szinte csak úszik az árral, sok a megoldandó feladat, lemarad fontos dolgokról. Ekkor találnak rám, aki feltárja a gyökérokokat is.
Úgy érzed csak úszol az árral?
Lehetségesnek tartom te is megújító típus vagy, ezért sok kincset látsz vezetőként illetve munkatársként a digitális üzletviteli megoldásokban. Valóban ezerféle van. Mindig lehet egy jobb, egy másik. Gyakran váltod. Úgy érzed egyik sem igazán jó. Mit szól ennyi változáshoz a munkatársad, illetve a vállalkozás szervezete? És Te, hogyan viseled?
Az egyik digitalizációs eszköz kiválasztása és a bevezetése után végre valami jó történt. Úgy tűnik működik, mindenki szereti. Ezt követően, hirtelen leállnak a fejlesztésével. Előfordulhat az is, hogy megváltozik a díjazása és hirtelen drága lesz. Esetleg olyan változás következik be, amely újra arra az útra kényszerít, ahol ismét új eszköz után kell, hogy nézz. De, nem találod meg. Nyúlsz a következő eszközért és megint. És, megint. Jó ez így? Valószínűleg, aligha.
Örülök, hogy itt vagy.
Így segítek:
Megtanítalak téged és a csapatod megkapaszkodni, stabil tutajt építeni, amelyre egyre többen felférhetünk. Amikor úgy döntünk közösen ki tudunk evezni a partra.
A parton nem lesz szükségünk erre a tutajra tovább. Le kell tenni azt ami visszafog. Ez nem mindig könnyű feladat. Ha sokáig zajlott az áradás, és vagy állandósült az úgynevezett tűzöltás. Ezt az életvitel szerint vitt működési módot nehéz letenni egyik napról a másikra, de nem lehetetlen.
Itt, a szárazdföldön állva, megmutatom hogyan és merre lehet tovább haladni. Ha, ez egy szekér, akkor legyen ez a digitalizáció szekere (cikket írtam ezzel a címmel, tegyem be ide).
Egyirányba haladni eleinte szintén nehézkes, de, amikor lendületre teszünk szert olyan érzéseink lesznek hogy szárnyaló szervezet vagyunk. Eddig szól a legfőbb megbízatásom általában.
Ebben a személyesebb hangvéltű és szakmai blogban további érdekességeket olvashatsz.
A vállalkozás munkatársai és vezetője látja az AI eszközöket. Tesztelgetik. A tudatos bevezetése nem történik meg, az alkalmazások rendszeres és tudatos használata nem valósul meg. Emiatt inkább csalódottság érzése erősödik. „Nem kell ez nekünk”
A meglévő és kilépő kollégáknál nem tudjuk milyen rendszereket hoztak be, ahhoz pontosan milyen e-mail címet használtak (céges vagy privát).
Ezek az alkalmazások biztonságosak-e?
Rajtuk kívül álló okból is gyakran előfordul, a belépési adatok kiszivárogtak. IT security nyelven így nevezzük kompromitálódott a belépési adat, így bárki hozzáférhet üzleti adatokhoz és információkhoz. A KKV és néha nagyvállalati szinten is fejtörést okoz ez a probléma.
Digitális transzformációs szakember vezetőként ez a specialitásom.
A digitális transzformáció projekt
gyakori kérdései
- Mi lehet az igazi gyökér-ok, amit nem látok jól?
- Lehetségesnek tartod-e hogy létezik a cégedre szabott digitális szint meghatározás?
- Hogyan lehet neki futni annak, hogy hol tartunk most és ahhoz mire lenne szükségünk?
- Érdeklődsz-e a menedzsment modellek után, amelyek irányt mutathatnak fejlődéshez?
- Mekkora projektmunka lehet ez a fejlődési út?
- Kikre van szükséged rajtam kívül?
- A meglévő beszállítói kör jól dolgozik-e?
Hogyan lehetne őket is bevonni a megújulásba? - Hogyan rendszerezd a sok feladatot, amelyeket a fejedben hordasz és papírfecniken?
- Miért fontos, és hogyan érdemes átállni a folyamat-vezérelt gondolkodásra?
- Milyen riportokat építs, milyen mutatókra figyelj, hogyan értelmezd az adatokat?
- A meglévő digitális eszközeid megfelelőek-e, integrálhatóak-e?
Elegendőek-e ahhoz a célhoz, amit el szeretnél érni? - Ismered-e milyen információ- és adatvédelmi biztosítékokat érdemes használod?
- Használsz-e jelszószéfet?
- Foglalkoztat-e az a téma, hogy cybersecurity?
Milyen kockázatokat kezel a vállalkozásban, a partnereidnél, a beszállítóidnál, és a civil életedben? - Ismered-e azt a szavat hogy Prekurzor? Átlátod-e mire képes és miben segíthet a Digitális Prekurzor?
Szikra, a feltárásban és Partner, a megvalósításban
Ügyfél kihívások, amelyek a kedvenceim
KKV digitális transzformációs vezetőként ezekkel találkozom
Konkrét példák:
- A cég, a vállalkozás, mintha egy helyben állna, pedig annyi törekvés van és mégsem tűnik el az állandó tűzoltás.
- A KPI mutatók (adatok) alapján süllyedés következik be, a valódi ok-ok ismeretlennek maradnak
- Meglévő projektek elavulnak azelőtt mielőtt véget érnének.
- Gondterheltek a vezetők és a kollégák.
Elkezdődik a kilépési hullám (fluktuáció). - A megkezdett projektek nem átláthatóak, a folyamatok nagyjából vannak meg valaki fejében.
A digitális projektekben több sapkám van
24 éve tudatosan építem magam azért, hogy a megfelelő válaszokat és iránymutatást tudjam nyújtani
Szervezetfejlesztő tanácsadóként (OD) a mesterséges intelligencia (AI) szervezetre gyakorolt hatásai foglalkoztatnak.Ez a technológia sem indok a leépítésre, épp ellenkezőleg! Erre a problémára raktam össze EFQM modellt is tartalmazó, 5 szintes digitális szervezeti érettségi modellt. A vállalkozásom bejegyzett nevét is hordozza: The Precursorius modell
A jövő munkahelyének modellje: a The Precursorius modell
Bő egy évtized során, a 2-49 fő létszámú szervezetek részére, az időszerű és szükségszerű megújulási lehetőségeket felderítő-megoldásépítő, a Digitális Prekurzor lettem. Beletanultam. A folyamat része: stratégiai tanácsadó, tréner és a mentor. Amikor vezetőként teljesítek megbízást, olyan csapatot és rendszert építek fel, amiben a dinamikus fejlődési lendület megtartható. Ez a jellemzője az ún. transzformatív (átalakító) típusú vezetőnek.
(IT Business Transition Leader, Chief Digital Officer)
Személyes küldetésem:
Amikor bármely digitális üzleti, adatelemzési, feladatmenedzsment és AI eszköz bevezetésén közösen dolgozunk: a vezetők és a munkatársak, az ügyfeleitek, a külső partnerkapcsolatok kiteljesedésében vagyok érdekelt. A teljes digitális ökoszisztémát átlátom, rendszerben kezelem. Diagnózissal ezt is feltárom.
A CIO magazin a Chief Digital Officer (CDO) pozíciót kiegészítő „Chief AI Officer”, CAIO -ról ír részletesen. Úgy tartom elegendő a CDO, nem kell külön egy újabb C szintű board tagot jelölni. Az AI eszközök minden szakterületbe beépülhet, a szakszerű irányítást az IT-n belüli illetve a szervezeti-innovációért összeállított szenior csapat koordinációjára bíznám. Egy ilyen csapat a nagyvállalatokban egyre gyakrabban létrejön, itt Budapesten (pl. Raiffeisen Bank, Magyar Telekom)
KKV digitális transzformációt jellemző projekt-érettségi tapasztalataim
KKV Tudatos Digitális Projekt típusok:
Akik felismerték és tervezik digitális transzformációs projekt szükségességét.
Így, ekkor a projekt előkészítő szakaszához időben érkezem.
Elcsúszott projekt:
folyamatban lévő digitális átalakulás, egy bizonyos megújulást célzó fejlesztési rohamban kifogynak a belső erőforrásokból.
Káosz projekt:
Hirtelen több megakadási pont van, egyszerre (ez a leggyakoribb), ekkor ég a ház is, nem tudják milyen sorrendben, és melyiket hogyan oldják meg. Legfőképp kivel és mit kellene átbeszélniük. Hogyan szerezhet lendületet a fejlesztés. Ekkor érkeztem a legtöbb esetben a 9 év alatt. KKV és nagyvállalati tűzoltásra.
Velük már dolgoztam együtt megújulási projekten
„Itt valami akad a galériában” – szolgáltató hibának vagy adatbázis hibának tűnik. 25.03.30. (admin) – felkerült a bug listára megint.
24 céglogó került fel
