Érdekel, hogyan járulhat hozzá az IT Business Transition Leader a no-code és low-code projektek sikeréhez? Aki nemcsak gazdaság-informatika (IKT) technikai, hanem szervezeti és munkatársi fejlesztés szempontból is kiemelkedően fontos összetevő, azaz Digitális-Prekurzor kompetencia-halmaz. Tartalomjegyzék No-Code és Low-Code projektek: Miért elengedhetetlen
A kis- és közepes vállalkozások esetében külső szakembert bíznak meg a feladatra. 2015 óta, amikor Kúsz Péter e.v.-t meghívták egy beragadt digitális üzletviteli projektbe, ott váltam Digitális Prekurzorként a KKV a digitális átalakulás tettre kész, lelkes, utat törő, stratégai felderítő szakember vezetőjévé. 9 éve tart. Sok szerepet veszek fel ilyenkor, a lényeg mindig a CDO szerep. 2016 év végére márkanevet is találtam ehhez: The Precursorius.
A 2020-as évek elején multi cégeknek is dolgoztam, a bejutási pontok: BI adatfelderítő (data architec, data designer) illetve IT Business Analyst voltak.
A kedvencem ezek közül egy ipar 4.0 nagyvállalati környezet volt. Itt az összes alkotórészhez értettem: szervezet, technológia, termelési folyamat. Ezek néhány havi projektek voltak mindössze. Az ipar 4.0-ben sok fejlesztési pontot látok, ezek egy éven túli projektek lehetnének. Többek között azért, mert a magyar termelő cégek az ipar 3.0 szintjén maradtak.
A digitális átalakulás – se nem sprint, se nem maraton – egy soha véget nem érő utazás. A megfelelő technikailag hozzáértő tehetség elengedhetetlen.
A digitális átalakulás kihívásainak való megfelelés, a csapat vezetése és a folyamat összehangolása érdekében új pozíciót hoznak létre – digitális vezérigazgató-helyettes (CDO).
Azoknál a szervezeteknél, ahol laposabb a szervezeti struktúra, kevesebb a vezető és a létszám, ott is alkalmaznak CDO kompetenciát.
