Érdekel, hogyan járulhat hozzá az IT Business Transition Leader a no-code és low-code projektek sikeréhez? Aki nemcsak gazdaság-informatika (IKT) technikai, hanem szervezeti és munkatársi fejlesztés szempontból is kiemelkedően fontos összetevő, azaz Digitális-Prekurzor kompetencia-halmaz.
Tartalomjegyzék
No-Code és Low-Code projektek: Miért elengedhetetlen a szakmai vezetése?
A no-code és low-code fejlesztési platformok forradalmasítják az üzleti alkalmazások fejlesztésének módját. Ezek a platformok lehetővé teszik az alkalmazások gyors és költséghatékony létrehozását minimális kódolási tudással. Az alábbiakban rámutatok arra, hogy miért szükséges egy szakavatott IT Business Transition Leader a no-code és low-code projektek sikeres megvalósításához, különösen a szervezeti működés és az emberi erőforrás szempontjából.
Mi az a No-Code és Low-Code Fejlesztés?
No-Code Platformok: Ezek a platformok teljesen elkerülik a kódolást, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy vizuális eszközökkel és drag-and-drop funkciókkal építsenek alkalmazásokat. A no-code megoldások ideálisak az egyszerű alkalmazások és munkafolyamatok gyors létrehozására, különösen olyan felhasználók számára, akik nem rendelkeznek technikai háttérrel.
Low-Code Platformok: Ezek a platformok minimális kódolást igényelnek, de rugalmasságot biztosítanak a fejlesztők számára a testreszabás és az összetettebb funkciók integrálása terén. A low-code megoldások lehetővé teszik a gyors prototípus-készítést és a bonyolultabb alkalmazások fejlesztését is, miközben csökkentik a szükséges kód mennyiségét.
Miért szükséges a szakavatott vezető egy ilyen projektben?
1. Projektstratégia és célkitűzések meghatározása
A no-code és low-code projektek sikeres lebonyolításához alapvető, hogy a projekt célkitűzései és stratégiája világosan meghatározásra kerüljön. Az IT Business Transition Leader képes vagyok azonosítani a projekt üzleti céljait, és elérem, hogy a technológiai megoldások összhangban legyenek ezekkel a célokkal. Ezen kívül képes a megfelelő platform kiválasztására, amely a legjobban megfelel az üzleti igényeknek, és támogatja a munkatársak eredményes és lelkes munkavégzését.
2. Szervezeti működés és emberi-erőforrás fejlesztése
A no-code és low-code platformok nemcsak technológiai előnyöket nyújtanak, hanem jelentős hatással vannak a munkakörnyezetre és az emberi erőforrásokra is. Ezek az eszközök lehetővé teszik a munkatársak számára, hogy gyorsan és egyszerűen saját igényeik szerint testre szabják a munkafolyamatokat és alkalmazásokat. IT Business Transition Leader megbízás során (más néven chief digital officer-ként) segítséget nyújtok abban, hogy a munkatársak könnyen alkalmazkodhassanak az új eszközökhöz, és maximálisan kihasználják azokat, amelyek fejlesztik a szervezeti-működést és emelik a munkahelyi elégedettséget.
3. Szakmai koordináció és integráció
A no-code és low-code platformok gyakran igénylik a meglévő rendszerekkel való integrációt, például adatbázisokkal vagy harmadik féltől származó alkalmazásokkal. Digitiális transzformációs vezetőként megtervezem és vezénylem, az új alkalmazások zökkenőmentesen illeszkedjenek a meglévő IT infrastruktúrába, és koordinálom a különböző technikai és üzleti szakterületek közötti együttműködést. Ezzel elősegítem a munkatársak eredményes munkavégzését és az átállással járó stresszt.
4. Kockázatkezelés és minőségbiztosítás
A no-code és low-code projektek gyors fejlesztési ciklusokat kínálnak, de ezek a projektjelemek kockázatokkal is járhatnak, például a nem megfelelően integrált megoldások vagy a teljesítményproblémák. A szakmai vezetőként korán felismerem és kezelem ezeket a kockázatokat, valamint ellenőrzöm és figyelemmel kísérem a fejlesztés minőségét és az alkalmazás teljesítményét, amely a munkatársak zökkenőmentes munkavégzése érdekében került megépítésre.
5. Felhasználói képzés és támogatás
Az új alkalmazások bevezetése során elengedhetetlen a felhasználók képzése és a támogatás biztosítása. Itt ennél a pontnál, én nem itt kezdem a felkészítést, hanem még azelőtt hogy no -code illetve low code allkalmazások specifikálásról beszélgetnénk. A pályám során 11 év alatt, több digitális transzformáció bukást láttam. A félre sikerült digitalizációs projekt egyik kiemelkedő problémaforrása a késői munkatársi bevonás volt. Ebből okulva. transzformációs vezetőként olyan képzési programokat és támogatási rendszereket alakítok ki, amelyek segítik az munkatársakat és a vezetőket az új rendszerek eredményes és produktív használatában és a megakadások gyors megoldásában. Ezzel nemcsak a munkafolyamatok célját és sikerélményét, a munkatársak elégedettségét és szakmai fejlődését is elősegítik.
6. Innováció és folyamatos fejlesztés
A no-code és low-code platformok dinamikusan fejlődnek, és az új funkciók vagy frissítések folyamatosan érkeznek. Közel 10 éve folyamatfejlesztő és IT üzleti elemző szakemberként nyomon követem ezeket a fejlesztéseket, ez is hozzájárul ahhoz, hogy a projektben a lehetőség szerint mindig a legújabb technológiákat és legjobb gyakorlatok figyelembevételével törekedjek a közös siker elérésére. A menedzsment módszertanok közül az EFQM Modell nagyköveteként az üzleti, a szervezeti és digitális kiválóságban vagyok érdekelt. Ezt a menedzsment iránymutatást arra használom fel az NCLC projektben hogy elérjük a kívánt jövő munkahelye élményeket, ebben a 21. században.
Kedvenc NCLC eszközök, amelyekkel boldogan dolgozom il.. dolgoznék
Digitális Prekurzor no-code workflow eszköz aktuális, 2024. szeptemberi ajánlása
BIT APPS
Make.com
Pabbly (feltörekvő „indiai svájci bicska”, számomra minden adat és információbiztonsági követelménynek megfelel). 2023 tavasza óta követem a fejlődősét. A zapier versenytársa és sikeres vetélytársa lett.
Click-Up
Brevo
Bubble.io
MS Power Platform
Digitális Prekurzor low-code worklfow platform aktuális, 2024. szeptemberi ajánlása
Ha, további kérdéseid lennének, szívesen segítek! Keress bátran.
