Az üzletviteli tanácsadás világa kívülről nézve sokszor egységes képet mutat: tanácsot adunk, elemzünk, javaslatokat írunk. A TEÁOR- és ÖVTJ-kódok is hasonlóan dobozolják be a szakmai szerepeket. A valóság azonban ennél jóval árnyaltabb – és ahogy a világ, úgy az üzletfejlesztés, a digitalizáció és a szervezetfejlesztés is változik.
Hogyan különbözteti meg magát a Digitális Prekurzor a megszokott üzletviteli szerepektől?
A blogcikk tartalomjegyzéke
Általános üzletviteli tanácsadó
702201 – ÖVTJ 2025
Ha, „csak” tanácsra van szükség.
A klasszikus tanácsadó (TEÁOR 702201) az a külső szakértő, akit akkor keresnek, ha stratégiai elemzésekre, üzleti átvilágításra vagy jövőképkészítésre van szükség. A módszertan sokszor megalapozott, a tanácsadás magas szintű, de a végrehajtás általában nem része a feladatnak. Az ügyfél vagy elfogadja a javaslatokat – vagy nem.
A tanácsadó egyfajta külső hang. Objektív, átgondolt, strukturált – de nincs mindig ott a terepen, ahol az igazi változás történik. A változásra való készség bizalmával javaslatait közli a megbízója és annak munkatársai részére.
Kiemelek saját nézőponttal fontosabb kulcsszavakat:
Üzletpolitika kialakítása:
Segítek a vállalkozás irányvonalának és hosszú távú céljainak meghatározásában – legyen szó új piaci pozícióról, márkaépítésről vagy a működés alapelveinek újragondolásáról.
Vállalkozás keretezése és alapítás körülményei:
Tanácsot adok a legmegfelelőbb jogi formák és működési keretek kiválasztásához, figyelembe véve a növekedési célokat és a szervezeti stabilitást.
Az üzleti modell elemzés: a vállalkozás életképessége:
Elemzem a vállalkozás működési ciklusait – a beszerzéstől, az értékteremtés folyamatán át a kiszállításig (és ennek itt még nincs vége!). Azt vizsgálom meg elég korszerű-e és gördülékeny működés jellemzi-e a teljes folyamatot. Javaslatot teszek a gócpontok feloldásaira, a fejlesztendő terülekre. Egy teljesebb digitalizációs projekt előtti diagnózisban ez az üzleti modell elemzés csak egy részterület, amit vizsgálni szoktam.
Irodai tevékenységfolyamat (work-flow)
alapszintű ellenőrzése:
Segítek átláthatóvá tenni, racionalizálni a irodai operatív munkafolyamatokat, annak érdekében, hogy ráleljünk a beavatkozási pontokra, és kis mértékben fejlesztéseket javasoljak.
Az alapszintű ellenőrzés és a kismértékű fejlesztési javaslatok oka: ez a terület mélyebb háttér tudás feltárásával tud valódi és tartós eredményeket elérni.
Kakukktojás: az iroda-automatizálás
A ÖVTJ 702201 leírásában, az általános üzletviteli tanácsadóhoz listázták be az iroda-automatizációt, azonban erre is kifejezett igaz: ez a témakör szakfeladat és nem csupán általános ügyviteli tanácsadói feladat. Ezt a szervezet-működés egyetemi háttérismereteim és gyakorlati tapasztalatból mint javaslat fogalmaztam meg.
Ide tartozik: folyamat-vezérelt működés tréning, erre a tapasztalatra beépülő ún. „no-code workflow” eszköz integrációja, amely célja az adminisztratív folyamat egyszerűsítés pl. weblapra helyezett digitális űrlapról érkező adat és információ feldolgozása, automatizálás révén.
Üzletviteli szaktanácsadó
Őt keresik, amikor mély specializációra van szükség.
A szaktanácsadó (pl. TEÁOR 702204, 702202, 702203) már egy konkrét területre fókuszál: HR, pénzügy, marketing vagy egyéb szakterületek specialistája.
A tanácsait adatokra és tapasztalatokra alapozza, és gyakran már operatív szinten is beavatkozik.
Ő az, aki nemcsak megmondja, mit kellene tenni, hanem akár sablonokat, eszközöket is átad – de a végrehajtásban való részvétel még így is időszakos.
2000. év nyarától küldetésként építem fel a szakmai hitelességem
16 évesen koromban egy nyári gyakorlat végén megérzés alapon, összeállt bennem egy titkos recept, amiről később megtudtam hogy ezt nevezik a küldetésnek. Belső tűzként lobog bennem hova szeretnék eljutni 30-33 éves koromra. (Ez akkor ott sikerült.) Hogyan legyek az a hiteles tanácsadócég vezető, aki képes összefogni a szakmai csapatát 5 különböző, de egymást építő szakterületen. Megkérdőjelezhetetlen az elméleti és a gyakorlati tudása. Ergo, a kezdetektől az foglalkoztat hogyan építsek céget, munkatársakkal akik tudnak követni abban ami fontos. Ez egy hosszú önismereti út is, ezt akkor fiatalon még nem is sejtettem.
Digitális Prekurzor
a XXI. század megoldásépítője
Itt jelenik meg az a szerep, amit én is képviselek – és amit egy új szakmaként is értelmezek: a Prekurzor. A Digitális-Prekurzor. És, többféle prekurzor létezik.
Ez itt nem egyszerűen egy tanácsadói szerepkör, hanem egy teljes fejlesztési ciklust átfogó megközelítés:
- Prekurzor diagnózis
(szervezetfejlesztési alapokon),
The Precursorus modell alapú diagnózis - Stratégia
(digitális transzformációs keretrendszerekkel), - megvalósítás (technológiai igény elemzése, megoldástervezéssel és megoldásépítéssel),
- és a fenntartható működés garantálása (költséghatony és 21. századi skálázható, továbbfejlesztési képességgel).
A Digitális Prekurzor egyszerre tanácsadó, projektvezető és megoldásépítő.
Egyik lába a szervezetfejlesztésben (OD Consulting), a másik az IT Business (Solution Designer) rendszerépítésben van.
„A Prekurzor nem szerep, hanem hivatás. Olyanoknak, akik nem elégszenek meg azzal, hogy ‘tanácsot adjanak’ – akik be akarnak állni az ügyfél mellé, és segíteni a valós változásban.”
A legtöbb üzletviteli tanácsadó a digitalizációt mint „külső eszközt” kezeli. Én viszont rendszerszinten építem be. Pl.: „Nem csak tudom, mi a low-code – hanem az ügyféllel közösen be is vezetem.” Az elmúlt 5 évben többféle prekurzort ismerhettem meg. Létezünk. A jelenlétünk és fontosságunk megkérdőjelezhetetlen.
Prekurzor háttértudása: szakterületek, amelyeket 25 év alatt gyűjtöttem össze, építettem fel magam
Azt tűztem ki hogy 5 szakterületen legyek senoior szakember, akit nem lehet félrevezetni. Kereskedelmi-markerting és boltvezetés ez volt az első. Logisztika a második. Beszerzés a harmadik. IKT e-business meendzsment (véletlen) a negyedik. A 3. felsoktatási intézményben újra előkerült a vezetés-szervezés iránti mély és lendületes vonzódásom. Az IKT, ICT web fejlesztés vezetett rá a szervezetfejlesztésre mint szakmára. Ugyanakkor kezdődött az IT üzleti elemzés, picivel korábban az IT projektvezetés fortélyai is. Közben világszerte vettem fel kurzusokat (angolul, németül) és magyar nyelven az egyetemre is jártam. Ettől kezdve nagyon beindult melyik szakma melyikre épül. Minden digitalissá vált a 10-es évek közepe után és még a vége előtti szakaszban.
- Beszerzés (operatív, stratégiai) - KKV és nagyvállalati szinten
- Kereskedelem (retail), klasszikus (offline) bolt vezetés
- Logisztikai (termelési, szállítmányozási, raktár)
- Pénzügy, számvitel (könyvelés, kontírozás, adatsor értékelés)
- Termelési, gyártási folyamatok SAP rendszerben - ipar 3.0, ipar 4.0
- Ügyvitel-szervezés (start-up, mikrovállalkozás, KKV és 1000 fős nagyvállalatig)
- Turizmus (szervezés és közvetítés) - ügyfeleim által (kevesebb, mint 1 év)
- Ügyfélszolgálati, rendeléskezelési, telefonközpont, call-center
- Szervezetpszchológiai (mélyszintű alapismeret, hobbi-érdeklődés)
- Adatok, adatelemzés, BI dashboardépítés, BI adatok értelmezése
- Kontrolling
- Emberi erőforrástervezés (HRM)
- Szervezetfejlesztés módszerek
- IT Business (fejlesztés, igény értékelés, megoldás tesztelés, integráció)
- IKT, e-business menedszsment, web és webshop A-Z-ig (12+ év gyakorlat)
Miben több vagy kevesebb a klasszikus és Prekurzor változat egymástól?
Ehhez az alábbi táblázat fejlesztettem html kódban.
📊 Prekurzor vs Tanácsadó – 5 lényegi különbség
| Szempont | Hagyományos tanácsadó | Digitális Prekurzor |
|---|---|---|
| Megközelítés | Elemzések, javaslatok, tanácsok adása | Diagnózis + stratégia + megvalósítás egy kézből |
| Felelősségvállalás | Rendszerint a javaslatokig tart | Részt vesz vagy vezeti is a kivitelezést, projektfelelősséget vállal |
| Technológiai szerepvállalás | Eseti javaslatok digitális eszközökre | Low-code / no-code / AI-megoldások bevezetése és integrálása |
| Módszertani háttér | Klasszikus üzleti tanácsadási modellek | The Precursorius modell: EFQM, ITIL, ISO 27001, Baldrige, Handy, Adizes integráltan |
| Karrierút lehetőség | Tanácsadói pályán belül marad | Prekurzor → Projektvezető → Stratégiai Partner → Chief Digital Officer (CDO) |
A Prekurzor nem csak tanácsot ad – végigviszi a változást. Nemcsak javasol, hanem épít. Egy karrier, ami akár a CDO szintig is vezethet.
A saját példám – hogyan lettem Prekurzorból Chief Digital Officer
Az elmúlt 6–7 évben magam is végigmentem ezen a fejlődési úton.
Kezdetben weboldalakat építettem, üzleti rendszereket automatizáltam, és egyéni megbízásokban dolgoztam. Mindig ott voltam az ügyfél mellett: nemcsak tanácsot adtam, hanem kiviteleztem is.
Ez a „megcsinálom veled, ha kell – de előtte meg is értem, miért kell” hozzáállás volt a Prekurzor-szemlélet alapja.
Aztán eljött az a pont, amikor már nem csak az eszközöket építettem meg, hanem stratégiai szinten vezettem a transzformációt.
Ekkor született meg bennem a Chief Digital Officer szerepe – és mára ez a szerep a fő tevékenységem a nagyobb cégeknél.
De ma is tudok „csak” Prekurzor lenni, ha az adott helyzet azt kívánja. Ez a rugalmasság az, ami a Prekurzori szerepet annyira jövőállóvá teszi.
Tanácsadó Prekurzor 💬
Projektvezető Prekurzor ⚙️
Stratégiai Partner 🧭
Chief Digital Officer (CDO) 🏛️
A Prekurzor: nem csak szerep, hanem karrierút
A Prekurzor nem cím. Nem pozíció. Hanem szakmai ív, amely bárhol elindulhat:
- egy tanácsadónál, aki többet szeretne csinálni,
- egy projektvezetőnél, aki már rendszerben gondolkodik,
- vagy egy fejlesztőnél, aki az üzleti igényeket is látja.
A Prekurzor képes arra, hogy egyedi megoldásokból rendszerszintű, fenntartható működést építsen – és ha kell, elvezessen odáig, hogy egy szervezet digitális stratégiáját is ő vezesse.
Csatlakoznál? Ez a hivatás elérhető másoknak is.
A The Precursorius keretrendszere azért jött létre, hogy ezt a gondolkodásmódot és munkamódszert átadhassuk másoknak is.
Ha úgy érzed, hogy:
- nem elégszel meg a tanácsadással,
- építeni is akarsz,
- és szívesen haladnál a saját Prekurzor-utadon, akkor itt a lehetőség.
💬 „Nem biztos, hogy rögtön CDO leszel. De biztos, hogy Prekurzorként elindulsz egy olyan úton, amely ma a legkeresettebb és legnagyobb értéket termelő munkastílusok egyike.”
📩 Várom jelentkezésedet a https://digitális-prekurzor.hu oldalon, vagy itt nálam a kontakt oldalon.
